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项目管理系列(PM)-多项目管理

项目管理系列(PM)-多项目管理


会议时间:2011/12/23~2011/12/24
会议地点:深圳
项目管理系列(PM)-多项目管理会议背景:
课程综述 你是否有这种经历?企业( 或政府) 为了实现既定目标,往往需要同时建设多个不同的项目,不仅每个项目要实现投资、质量和工期的要求,而且所有项目建成后才能达到组织共同的( 商业) 目标。在这样的背景下,你面临着更加复杂和严峻的考验:资源竞争,沟通信息量成倍增加,成本压力,商业目标的快速变化,客户对质量越来越高的要求…… 这就是多项目管理下你面临的压力。多项目管理绝不是单项目管理的简单叠加,负责多项目管理的经理要站在更高的平台,用更广的视野看待项目出现问题。再不能用单项目管理的模式进行管理。这时项目组管理(Program Management),项目管理办公室等概念和管理方法应运而生。惠普IT管理学院的《多项目管理》针对多项目管理的特点,采用理论与案例分析相结合的授课方式,重点从以下角度帮助学员学习多项目管理的方法。 ?在众多头绪中找到关键因素以最大限度地满足项目干系人 ?如何有效地处理多项目管理中的各种矛盾。 ?怎样引领项目团队快速做出决策 ?如何建立有效的沟通架构,在多项目环境中有效沟通 目标学员 企业CIO、IT经理、主管 从事大中型项目管理的职业项目经理 项目团队成员及组织项目负责人 学员收益 提升多项目管理的管理能力 学习如何有效地管理项目干系人的期望以实现项目目标 学习有效地处理和协调多项目中的矛盾 掌握识别多项目运作时的主要问题的方法 提高项目管理办公室的工作效率与价值 内容纲要 复杂环境的问题分析 决策分析模型及应用 多项目管理面临的主要挑战及应对措施 项目管理办公室的基本架构与运作 项目管理办公室的职能和运作流程 介绍HP 的项目管理办公室的运作 课程天数 2天 课程价格 每人人民币5831元(包括听课费、教材费、证书费、学员午餐和茶点) 或培训金牌14张 注:以上价格不包含增值税 报名热线:4006-828-006
项目管理系列(PM)-多项目管理组织单位:
惠普IT管理学院
原文地址:
http://www.fungshui-hk.com/meeting/1776.html